A equipe de desenvolvimento é o coração de uma software house, vamos conversar sobre como mantê-la motivada e produtiva neste artigo.
Quem é gestor de uma software house sabe mais do que ninguém os desafios que as empresas do ramo devem superar para que as suas soluções tragam realmente um diferencial para os seus clientes. E muito disto se deve ao desempenho da sua equipe de desenvolvimento.
O desenvolvimento de um software é algo complexo e que geralmente compreende a interpretação das necessidades de um cliente e a criação de uma solução traduzida para uma linguagem de programação. É um trabalho que envolve bastante concentração e raciocínio, o que em alguns casos pode gerar um grande “cansaço mental” e estresse.
Sendo assim, o gestor de uma software house deve ter consciência de que uma das suas atribuições é promover um ambiente mais descontraído e colaborativo, propício para que a equipe de desenvolvimento crie boas soluções dentro das melhores condições possíveis.
O gestor deve entender que, para alcançar altos níveis de qualidade e de produtividade em sua software house, precisa conseguir gerir com maestria o delicado equilíbrio entre o material humano (sua equipe de desenvolvimento) e as metas do negócio.
Não existe uma fórmula única para se atingir este status de excelência em uma organização produtora de softwares, mas algumas técnicas têm dado excelentes resultados na motivação e satisfação da equipe de desenvolvimento. Certamente, um time motivado terá um desempenho melhor.
Importância de processos bem definidos para sua equipe de desenvolvimento
É muito importante para qualquer colaborador, seja qual for a área, saber e entender sua função e atribuições dentro de uma organização.
Do mesmo modo, também é importante que os processos produtivos e gerenciais sejam de conhecimento de toda equipe de desenvolvimento, pois assim, eles vão se sentir mais seguros e prontos para agirem conforme o esperado.
Outra boa prática é rever alguns processos. Os gestores precisam entender que a equipe de desenvolvimento é composta por pessoas, e que cada uma delas possui anseios e habilidades próprias, que podem ser muito mais aproveitadas com uma simples realocação no processo produtivo de um software. Isto é muito poderoso e pode mudar da água para o vinho o ambiente organizacional, deixando o time de desenvolvimento ainda mais harmonioso.
Dicas para otimizar o desempenho da sua equipe de desenvolvimento
Confira agora algumas dicas para otimizar o desempenho da sua equipe de desenvolvimento:
Utilize ferramentas de gerenciamento de tarefas
Esta é uma dica especialmente útil, não importando o tamanho da sua equipe de desenvolvimento. Essa prática tem vários benefícios para uma software house, dentre eles:
Comunicação
Não importa qual a solução escolhida, essas ferramentas proporcionam uma visão geral do fluxo de trabalho e toda equipe de desenvolvimento poderá acompanhar o andamento e os prazos dos processos, além de poderem registrar possíveis observações, sem a necessidade de reuniões ou e-mails.
Confiança
Delegar e gerir uma equipe de desenvolvimento de software com uma destas ferramentas demonstra confiança no time, uma vez que tira dos funcionários aquela figura do chefe que fica “em cima” dos funcionários cobrando com desconfiança.
Registros
Mesmo depois de um projeto ter sido concluído, será possível para o gestor consultar os “cartões” e verificar os acontecimentos de cada processo.
Invista na captação da sua equipe
Este é outro ponto muito relevante para melhorar o desempenho da equipe de desenvolvimento. Os treinamentos e capacitações, além de darem mais credibilidade aos colaboradores, são também a oportunidade de melhorias nos seus conhecimentos. O investimento em capacitações frequentemente se transforma em um sentimento de reconhecimento e valorização dos funcionários.
Tenha uma rotina de feedbacks
A comunicação é tudo dentro de uma software house, sendo assim, os feedbacks são muito importantes. Sejam críticas construtivas ou elogios, sempre é importante que exista este retorno para a equipe de desenvolvimento, pois na maioria dos casos, os funcionários são carentes de direcionamentos para poderem melhorar.
Compartilhe os objetivos da empresa
Além da missão e da visão de uma organização estarem impressas nas mentes dos seus funcionários, é muito importante que os gestores das equipes compartilhem os objetivos da empresa, pois isso vai criar um envolvimento e engajamento maior dos colaboradores. Tenha em mente que as pessoas vão desenvolver melhor uma atividade se elas compreenderem de verdade as suas finalidades.
Escute seus colaboradores
Execute uma gestão mais horizontal, onde cada membro da equipe de desenvolvimento tenha voz. Desta forma, eles vão se sentir incluídos e serão mais participativos com novas ideias, que geralmente podem agregar muito nos projetos e para a empresa como um todo.
Negócios são formados por pessoas, foque nelas
Esta é uma dica muito importante, pois apesar da equipe de desenvolvimento estar ligada diretamente à tecnologia, ela ainda é um grupo de pessoas, e como tais, têm seus dias bons e ruins. Mantenha políticas mais flexíveis quanto ao trabalho remoto ou híbrido. Seja um líder parceiro e, quando for possível, abra um espaço para conversas com seus colaboradores. Entender seus problemas e suas motivações pode ser o que falta para um funcionário se tornar um membro ainda melhor.
Conte com a TecnoSpeed
Manter o foco da equipe de desenvolvimento em tarefas realmente importantes e desafiadoras, vai elevar a produtividade dos seus funcionários. Grandes desafios valorizam os profissionais, pois força-os a dar o melhor de si em tarefas essenciais para um projeto.
É possível otimizar o desempenho de uma equipe terceirizando, por exemplo, o desenvolvimento da área fiscal. Como ela é uma área muito específica e cercada por várias normas e leis, será mais rápido e produtivo deixar esta parte tão importante do desenvolvimento nas mãos de especialistas deste segmento.
Conte com as soluções fiscais da Tecnospeed para ganhar tempo e aumentar o desempenho da sua equipe de desenvolvimento.
Transformar uma equipe de desenvolvimento em um forte time de vencedores é uma missão repleta de pequenos detalhes, que juntos fazem toda a diferença.
Automatizar e terceirizar alguns processos faz com que o seu time jogue junto e mais concentrado, alcançando as metas e objetivos da empresa.
